Samenwerken
Missie
Vanuit de vraag welke (grote) ontwikkelingen er de komende jaren op ons afkomen en wat dat betekent voor onze inwoners, de taken die we uitvoeren of moeten uitvoeren, de organisatie en onze medewerkers, starten we in 2024 met een meerjarig ontwikkelprogramma. Dit programma ondersteunt ons in de doorontwikkeling naar een (meer) wendbare en flexibele organisatie. Dit laatste is nodig omdat we de toekomst weliswaar kunnen verkennen maar niet voorspellen. Onze missie en visie op de gemeentelijke organisatie: ‘Groningen maakt het verschil: organisatievisie en cultuur gemeente Groningen’ (2021), onze kernwaarden en vastgestelde visie op leren en ontwikkelen (eind 2021) en het in 2023 gestarte leiderschapsontwikkelingtraject vormen in dat verband belangrijke uitgangspunten. Relevante thema’s zijn: energie, landbouw, gezondheid, demografische ontwikkelingen, arbeidsmarkt en automatisering
Hybride werken
In 2021 en 2022 heeft het Programma Hybride Werken het ‘nieuwe normaal’ binnen onze gemeente geanalyseerd en is een richting voor de toekomst geadviseerd. De gemeente Groningen kiest voor hybride werken waarbij thuiswerken binnen bepaalde kaders wordt gefaciliteerd. Het vastgestelde kader gaat uit van een minimale aanwezigheid van 50% van de aanstelling.
Als gevolg van deze keuze kantelt de functie van het kantoor. Het is van groot belang om deze kanteling te voorzien van een strategisch huisvestingskader. Dit kader gaat onder andere over bezetting, benutting, slimme keuzes op basis van functionele relaties tussen groepen medewerkers en fysieke uitvoering en wendbaarheid van de werkomgeving.
In 2022 is een proces gestart dat leidt tot een strategisch huisvestingsplan waarin deze elementen zijn beschreven. Dit plan bevat ook een financiële paragraaf, deze biedt een doorkijk in de investeringen die nodig zijn om de hybride werkomgeving effectief te realiseren. Eind 2023 zal dit plan gereed zijn, dan kunnen op basis van die doorkijk keuzes worden gemaakt.